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一、人力资源专员是什么职位?
人力资源专员的工作职责是：制定人力资源管理的各项规章制度；开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书；负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；组织绩效考核管理工作；开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养。
人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。
二、人力资源专员都要做些什么?
人力资源专员职责2009-07-09 08:36人力资源部门职责：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
工作内容为招聘，培训，绩效考核，薪酬，福利，员工关系六大模块。
人力资源专员岗位职责:
1） 根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
2） 负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
3） 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
4） 制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。
5） 制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施，负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案，并提交总经理决定后执行。
6） 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情况。
7） 负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核，就公司重大人事任免事项提供参考依据。
8） 制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。
9） 负责人事劳资部门的管理制度建设，建全和完善部门工作程序，不断改善工作质量和服务态度，做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项。
10） 负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。
11） 收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告，负责部门文件等资料的保管和定期归档工作。
12） 负责完成总经理临时交办的其他工作。
责任：
（1） 对人力资源部门工作目标和计划的完成负责。
（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3） 对公司招聘的员工素质负责。
（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8） 对人力资源部门工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
权力：
（1） 对公司编制内招聘有审核权。
（2） 对公司劳动管理制度、员工手册、薪酬制度有解释权。
（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
（4） 对限额资金的使用有批准权。
（5） 有对人力资源部门各项业务工作的管理权和指挥权。
（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
http://hi.baidu.com/f665206/blog/item/e791a8239c55e74dad34debc.html
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三、人力资源专员的工作职责是什么?公司行政助理的岗位职责是什么?_百度...
日常绩效管理工作人力资源管理工作中，绩效管理工作是更为错综繁琐的，事关职工的薪资待遇和企业发展方向的达到，因而也是一个十分系统软件的工作。在很对的大企业里边，都是有专业的绩效管理精英团队，而中小企业里边就很简易了。这一部分假如要想进一步的了解掌握，最好是选择专业的业绩考核书本。劳动关系管理工作这一部分工作主要包含职工的采购管理、劳动纠纷处理、办理社保工作。总而言之，以上我常说的工作假如你都可以熟练掌握了，那样基本上的人力资源管理工作你都一定都能独当一面。对于更为高档的战略人力资源工作，则必须在这种前提下灵活运用了，这要长久的实践活动工作才能够。对于你来说，都还没触碰人力资源管理工作，可以把握上边我常说的具体内容，就十分不错了。想要我的回答对你有效。我就是“Sir聊HR”，专注于共享职场干货、初入职场趣事，散播初入职场社会正能量，欢迎关注我，随时随地可资询。财务战略财务战略一般由公司人力资源经理明确并营销推广下来，关键做公司未来一定阶段的人员需求整体规划，组织架构调整，人工成本费用预算这些宏观环境的方位，要和企业的经营发展战略保持一致，例如企业规划要扩大，那么就依据扩大的发展战略来定一个工作人员提高总体目标，公司要收拢，那还要把裁人方案给出好。每一年的预算出来之后，人力资源经理就需要与每个部门总监去召开会议，明确相对应单位的员工整体规划，职工薪资福利费用预算。定完估算和工作人员整体规划，还要制订相对应的预案了，由不同板块的管理者来制定计划，例如企业薪酬方案的制定，绩效管理体系的拟订，培训计划方案的制定，招聘方案的拟订。
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