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一、外企的人力资源管理与中国企业的人力资源管理最大的区别是什么?_百度...
外国企业人力资源管理与中国企业人力资源管理的区别
1、中国企业人力资源管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而外国企业人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
2、中国企业人力资源管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而外国企业人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
3、中国企业人力资源管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但外国企业人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，当代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍
二、外企hm是什么意思?
外企HM是外资企业Human Resource Management的简称，也称为外企人力资源管理。外企HM是指外国资本的企业在华经营管理时所使用的人力资源战略和管理方式，包括用人标准、薪酬福利、绩效考核、员工培训、职业发展等方面的规划和执行。
随着中国市场对外资企业的吸引力不断增强，越来越多的外资企业开始进入中国市场。对于这些外资企业来说，他们需要了解中国的文化、法律、人力资源等方面的知识。因此，外企HM的应用迫切需要，将有助于外资企业更好地适应中国市场。
外企HM的特点是注重以员工为中心的管理模式，关注员工的发展和需求，塑造积极向上的企业文化，培养员工的创造性和团队合作意识。同时，外企HM还注重完善的薪酬福利、绩效考核和职业发展规划，为员工提供更好的发展机会，以提高员工的工作动力和忠诚度。
总体而言，外企HM是外资企业在中国市场中不可或缺的管理策略和方式。通过外企HM的应用，外资企业可以更好地管理自己的员工，提高员工的工作动力和忠诚度，实现企业的可持续发展。
三、经常看见外企工作的公司氛围都很好,真的是这样吗?
上海，作为全球知名企业在华的大本营，这座城市拥有着数万家大大小小的外企。上海的企业界拥有着广告词般的黄金比例，就是外企：国企：民企=1：1：1。
不过从去年上半年开始，有不少外企开始撤出了中国市场，同时裁员风波也是此起彼伏，很多人都猜测是不是在华的外企不行了？小V就是一家知名外企的HR，她毕业于名校，通过校招就进入了这家外企，工作地点就在高逼格的陆家嘴某栋大楼里；每个季度都要出国，每天工作中的沟通邮件文档等95%写的都是英文，每天能见到的外国人，比中国人还要多，工资高出其他行业的HR30%左右… …
就这样一份让不少HR羡慕的工作，小V还是萌生了退意，她想辞职了，只是迟迟没有开口。不是没有勇气，也不是因为上司是女魔头，仅仅是因为外企如果裁员，她能拿到很多很多补偿，所以一直没有开口。
小V告诉了我们，他在外企的这5年的感受，用她的一句话来总结就是：你不是真正的愉快！
1外企是一个走了会后悔
不走又待不久的地方
小V告诉我们，尽管很多辞职的前辈都告诉她，不要离开外企，因为相比较民营企业，外企各方面的管理水平都很高，流程细致完善，分工明确。可能除了老外的工作效率比较慢、风格比较怪以外，你都没办法在他们的管理模式上挑出更多的什么刺来。
另外，外企的办公环境很舒适，有免费的咖啡小零食，加班也不多，上下班有班车，食堂好吃又丰腴，还可以出国度假… …很多人从外企出去之后，感觉外企的工作环境和氛围相比较一些民营企业，简直就像是天堂一样。
但小V还是决定要离开，她说以她的现在的职业追求，继续待在外企并不适合她。
因为在她眼中，外企的架构已经固定了，所有地方只能修修补补，很难有大的改变，自己在专业上的理想无法在这样的平台中有大的作为，而且职位升到一定层级之后就再也不去了，因为高层与决策层只会是外国人，不会是中国人。
围在城里的人想逃出来，城外的人想冲进去。这大概是很多人的普遍现象。小V说了很多关于想走的的理由，但最重要的理由他说是下面这个。
2在外企
你已经很难感受到自己的进步
在外企工作了5年的小V，对外企的形态特征似乎都了如指掌，他说：外企进来中国市场，首先是看中中国的市场规模，其次是看中中国的劳动力成本，当这两样已经不再具有优势（国内民营企业的竞争力越来越强+劳动力成本越来越高）时，外企往往的选择都是撤。
现阶段撤离中国市场的外企依然还只是少数，但大部分的外企的人力资源管理都面临这样一个问题：完善的流程和细致的分工会让HR工作进展顺利很多，但是往往最能让HR学习和成长的这部分就是构建这些完善流程和细致分工的整体过程，而这项工作一般都是由总部HR来完成的，在中国的外企HR一般都接触不到这部分。
这就从某些方面造成了外企HR解决问题的技能过于单一化的问题，在这个局面下，外企的HR如果在业余时间不学点东西的话，很容易就变成为这家外企的定制HR，只熟悉外企局部几个小模块，无论有多熟练，这种技能离开了这家外企很可能就用不上了。
有能力的牛人从来都不愁工作，而缺乏一定能力的HR，在离开外企后，就非常难找工作。小V还举了一个例子说：现在她所服务的这家外企，品牌好，知名度广，在做招聘的时候非常容易，广告一出去，就会有无数的简历过来。
尽管老大们都会很挑剔，但至少不需要愁没有人选，工作中只要筛选，电话，面试，连放鸽子的概率很小，在这样的环境下呆久了，你很难感受到自己在进步。
小V说，在这样的大型外企里，他能感受到的是一锅温水，自己就是那只青蛙，外边快速变化的社会，正在不断的给这锅温水添加柴火，如果自己不主动去学习和改变，自己早晚会被煮死。
3外企的HR们
心中的苦，很难被理解
拥有着漂亮的工作背景，工作中有着完善的管理体系与福利体系，还能用国际化的视野看待管理问题... ...
外企的HR似乎在别人眼里就是“人生赢家”，但外企HR的苦却很少人能理解。他们所要操心的事情比我们想象的要多很多，小V又开始吐槽了：
去年，外企的国外总部外派过来某位高层，各方面都很挑剔，公司要提前给安排他住宿，住的公寓在市中心，和天天住五星级酒店一样贵，高管还拖家带口的来，人力资源部门要为他的孩子去安排对口的国际学校；当然专车司机、会外语的保姆、会做西餐的厨师这些也是少不了的，可怕的是这位高管在中国的所有开销，还要安排HR单独记账贴发票... 【翔闳 SUPREME SERVICE】尊享直接对接老板
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