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一、一个公司里,人力资源部主要是干什么的?
人力资源又称劳动资源或劳动力，有广义和协议之分。广义人力资源是一个社会中拥有智力劳动力和体力劳动能力的人的总和，既包括数量，又包括质量。狭窄的人力资源是指组织用来制造产品和提供服务的人力。在能创造物质财富的众多资源中，如物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，人力资源是所有资源中最宝贵的资源和第一资源。人才资源是指在一个国家或地区科学知识和劳动技术比较强，在创造价值过程中发挥关键或重要作用的人。人才资源是人力资源的一部分，即优质人力资源。与企业相比，人力资源是公司全体职员，人力资源是公司核心职位的职员。在激烈的市长/市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点：人才制高点、资本制高点、技术制高点、产品制高点、市场制高点。人才的制高点或智力资本的制高点是关键。当代市长市场经济发展过程中，跨国公司的激烈竞争实质上表现为人才的竞争、智力资本的竞争、哪个企业能拥有大量杰出人才、占据智力资本优势、哪个企业能开发、引进、最好、采用最新技术、开发高技术含量、固定质量、高附加值的产品。因此，人力资源部是企业中管理多种人才的管理部门，是一个非常重要的部门。很多企业将人力资源部经理的等级定得比较高，一般超过生产部经理、品管部经理、采购部经理，甚至财务部经理。让我们来看看人力资源管理中招聘、教育、成果和学习增长在企业发展中所起的作用。根据公司发展计划，制定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标和计划，负责组织实施。研究探诉公司的激励约束机制，组织实施公司工资激励分配政策和管理制度及本部门工作细则。负责组织工作分析，组织编制公司部门责任及职务说明书，制定诚信确定工作。负责公司业绩评价管理工作，建立审查制度，实施整个业绩评价组织的专业技术人员职务评价、评价、晋升、任用等工作。
二、金茂职级架构是怎么划分的
金茂职级架构划分：
1、首先要了解整个企业的组织架构，清楚职级（到底多少级？）
2、然后根据目前的实际情况进行一定的调整和修改（例如总办主任尽管是主任级，但往往比经理级要高。）
3、要尽量统一职级名称或者明确职级（例如：领班=助理，主任=主管等等）金茂职级架构岗位职级：企业管理层岗位总裁、集团总裁、总裁办、总裁助理、总经办、总经理、总经办副总经理、总经办总会计、总经办总审计师、董事会、秘书、市场部经理、财务部经理、人力资源部部长等。扩展资料：在企业中对一项工作的繁简、难易、轻重的一个划分，对人力资源下一步的岗位评估、薪酬定级、绩效管理做为依据。是工作岗位和职务（职称）级别的简称，主要出现在管理职能突出的行政、企业事业单位。如公务员领导职务分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、科级正职、科级副职。非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。职级作为体现职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置
三、人力资源部是做什么的
人力资源部是负责管理一个组织或企业的人力资源的部门。他们主要职责包括：招聘、培训和发展、薪酬福利、员工关系、绩效管理、人力资源规划。
1、招聘：负责寻找、筛选和面试潜在的员工，以满足公司的招聘需求。
2、培训和发展：负责组织和协调员工的培训活动，以提升员工的技能和知识，促进他们的职业发展。
3、薪酬福利：负责制定和执行公司的薪酬政策，包括工资、奖金、福利等，以确保员工得到合理的回报。
4、员工关系：负责处理员工的申诉、纠纷和投诉，以维护良好的员工关系。
5、绩效管理：负责制定和执行公司的绩效评估制度，对员工的绩效进行评估和反馈，以提高工作效率。
6、人力资源规划：负责预测和满足公司的人力资源需求，制定人力资源计划，以确保公司的稳固发展。以上内容参考百度百科-人力资源
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