上海施乐公司人力资源开发与管理

一、人力资源开发与管理宏观环境包括以下哪些方面

我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈当代人力资源管理。因此，我们更为关注当代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为当代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面:

1.对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。

2.对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。

3.对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

4.对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信当代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务,主要包括以下三个方面:

1、保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;

2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展;

3、维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

二、企业人力资源开发与管理各项职能活动的起点和依据是什么

企业人力资源开发与管理各项职能活动的起点和依据是人力资源规划。根据查询相关公开资料可知：管理是自上而下，先要有高层管理的统一规划，制定这个公司的人力资源规则和方法，这就是人力资源规划，先有规则和目标而后才有任务，招聘更加需要规划，因此企业人力资源开发与管理各项职能活动的起点和依据是人力资源规划。

三、1、人力资源开发与管理具有哪些职能

人力资源开发：是指开发主体有计划地采用教育开发、培训开发、使用开发等多种有效途径，并经过开发对象的主观努力，使其生理、心理、智力、技能、道德等方面的潜能得以充分发掘，素质得以全面提高，劳动能力得以合理利用，从而提高人力资源质量，优化人力资源结构，使国家或组织获得最佳的社会经济效益的活动过程。
人力资源管理：当代人力资源管理是企业或组织为提高工作效率，实现组织目标，运用科学的原则与艺术的方法，对组织中的人力资源从预测、规划、招聘、选拔、录用、培训、使用到升迁、调动、考核、奖惩、工资、福利等方面进行的计划、组织、指挥、协调与控制的活动。
人力资源开发与管理：是推动社会三大文明，即物质文明、精神文明与制度文明进步的必然选择；是增强企业的竞争实力与对环境变化的适应能力，促进企业发展的重要途径；是满足人的精神需要，开发人的潜能与提高人的素质，促进人的发展的有效措施。

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