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人力资源外包服务就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。由于人力资源服务的需求具有多样性，不同的人力资源服务外包公司所涉及的业务领域也有所不同。但是从目前市场需求来看主要包括以下几个方面：
1、企业员工招聘。 一般企业人力资源外包服务都有这一项，包括招聘渠道的选择、招聘资讯的释出、应聘简历筛选、人员初试筛选、复试协作工作等。
2、 企业社保代缴 。 社保是法律规定的每一位企业在职员工必不可少的专案，由于其办理流程较为繁琐，现在的公司人事变动又大，所以现在不少的公司为了节省人力时间，提高企业用工效率，往往会把企业社保工作外包出去。
3、企业薪酬优化。 由于目前市场用工种类繁琐繁多，薪酬的计算也是相当繁琐，耗时耗力还容易出错，还有一些企业是无法满足外派员工发薪报税需求的，像这种诸多问题就会浪费很多的人力成本。薪酬外包则可以减轻企业负担，合规降低企业人力成本。
4、企业 劳务派遣 。 由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。劳动力给付的事实发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间，要派企业向劳务派遣机构支付服务费，劳务派遣机构向劳动者支付劳动报酬。
5、 岗位外包 。 与劳务派遣不同的是岗位外包后，单位买到的是服务，不涉及劳动关系。岗位外包受《合同法》制约，劳务派遣受《劳动合同法》制约。岗位外包是从企业的生产经营战略出发产生的劳务经济。劳务派遣完全以满足企业的用工需求为出发点和立足点。
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人 力 资 源 外 包 服 务 的 项 目 是 很 多 的 ， 国 内 的 泛 员 网 就 做 的 比 较 全 面 ， 包 括 员 工 管 理 、 社 保 服 务 、 薪 酬 计 算 、 员 工 福 利 等 等 。
这个可以根据你企业需要提供的服务专案，人员的数量，以及一些其他的约定有关的，可以在签订代理服务协议的时候在外包费用上约定好每一项的价格等细则的。
如果企业考虑将人力资源管理部分职能外包给第三方人力资源服务机构，首先需要评估哪些是事务性工作，哪些是战略性工作，所谓人力资源外包过程中的风险机制，就是企业只将社保、薪酬、福利、招聘、培训等事务性工作外包给微知这样的人力资源外包平台，势必在降低其人力资源管理成本、提高运营效率、规避用工风险、规范人力资源管理等方面起到积极作用，同时又达到了为人力资源部门减负的目的，使得企业人力资源部门有了更大的空间去进行人力资源规划和员工绩效管理，在促进企业发展中发挥人力资源部门的最大效能。
由正道天圣派出经验丰腴的人力资源管理顾问出任客户人力资源主管，对企业管理状况进行深入调研并提出解决方案，对人力资源部门进行系统培训，帮助他们快速提升人力资源管理能力，将公司人力资源管理水平带到一个较高的水平。
人力资源外包的业务一般包括：
1、企业诊断
2、企业组织架构设计和岗位胜任力模型设计
3、企业基本规章制度设计
4、企业员工招聘
5、企业年度培训体系设计
6、企业薪酬体系设计
7、劳动关系管理，处理劳动合同以及员工关系
8、人事工作，即习惯的人事工作，如人事档案管理。
人力资源外包带来的好处：
1.有利于提升企业核心竞争力
企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升核心竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。
2.可以降低人力资源管理成本，提高经营绩效
企业经营的目标是尽可能地以最小的成本获取最大的利润，通过人力资源外包业务，企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系，避免了企业内部过高的人力资源管理成本。另外，企业从专业人力资源服务公司那里获取人力资源方面的资讯和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本。因此，经营成本会全面下降，经营绩效就相对提高。
3.有利于留住杰出员工
核心员工对于企业的价值是不言而喻的，但是核心员工的满意度问题已经成为企业人力资源管理过程中一个不可忽视的问题，如何留住核心员工是企业发展所面临的最大挑战。杰出的外包公司通常拥有人力资源管理各方面的专家，这些外部工作者了解员工的需求，能够提高员工的综合满意度，员工流失率就会下降。
4.有助于企业建立健全的人力资源管理制度
当企业人力资源部门无力、不擅长或不便开展某方面业务时，将任务外包给专业人力资源服务公司或顾问人员无疑是最佳的选择。专业公司可以帮助企业建立健全清楚的工作说明书和岗位规范，将员工考核记录及时归档，管理员工进出记录，建立人力资源管理资讯系统等有效的人力资源管理制度。
5.可以满足企业流程重组的需要
企业间的合并与收购，是社会发展中一个不可避免的现象。当两个企业合并重组开始时，很多资讯是不可透漏给对方的，需要第三方来做资料的收集，并提供专业意见。在此过程中，双方员工的薪酬、福利等整合工作会很繁琐，若托付给专业人力资源服务公司来做，就相对容易得多，也易于为各方所接受。
企业人力资源结构失衡统计包括：岗位失衡和年龄失衡。
这东东还是自己做好，外包怎么能满足要求啊，你可以上一套这方面管理的软体，你找做企业管理的，他们很有兴趣找你做方案介绍的。要详尽的话可以hi我探讨一下
合同签订、社保公积金购买、工资的计算等，凡是属于劳务外派性质的业务都可以。
人力资源外包有他们的优胜处，这个还要看你们公司的具体情况，人员多少以及整个公司的业务倾向。
如果人少就没必要外包了。自己弄就行。
如果人多，流动性大，手续麻烦，而自己又想省人工，可以考虑外包，但是外包的费用也是不便宜的，只是有个共担责任以及他们更专业的好处而已。
薪酬管理外包，是人力资源外包HRO的一项很重要的功能外包，是外包世界的一员。习惯的薪酬管理外包是把业务交给外包服务商来管理，帮助企业解决薪【翔闳 SUPREME SERVICE】尊享直接对接老板
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